6S管理体系培训会召开

    为强化6S管理，提高现场管理标准，使公司全员认识到6S管理的重要性，公司于2012年9月6日-7日在办公楼会议室举行了6S管理中层管理干部培训会，公司中层管理干部及各生产主管共43人参加了培训。

    此次培训由质量总监王宏伟组织，由外聘博瑞图企业咨询有限公司杜老师主讲。培训中主讲者首先对实施6S的作用和意义，6S管理实施计划进行了介绍。随后对6S实施的四个阶段，即清洁和整理现场、定置管理、可视化管理、标准化进行了详细的讲解，并将其他工厂改善效果进行了展示。最后根据在生产现场拍摄的一系列不符合6S管理要求的照片整理成6S要点问题制作整改表，制定期限进行整改，同时要求各区域负责人对所管辖区域存在的问题进行自查，并发动广大员工，让大家了解6S的实施意义与目的。

    此次的培训，预示着6S管理工作的正式启动，也为日后6S管理工作打下了坚实的基础。